評価制度を機能させる心理的安全性
人事評価制度を整えたとしても、実際の運用がうまくいかないことがあります。 評価シートもあり、面談の機会も設けている。それでも、評価者と被評価者の間で率直な対話が生まれず、面談が形式的に終わってしまうケースは少なくありませ…
賞与を基本給連動のままにしていませんか
賞与の支給時期が近づくと、「今年は何か月分にするか」といった検討をされている企業も多いと思います。 実際には、基本給の何か月分という形で支給している会社も多く、ある意味分かりやすい仕組みです。 ただ、現場の状況を見ている…
評価項目を見直しても伝わらない理由
評価制度を導入して数年経つと、「評価項目を見直した方がいいのではないか」という声が上がってくることがあります。 実際に、評価者から「この書き方では評価できない」「部下に説明できない」と言われる場面も珍しくありません。 た…
評価は「公平ではない」前提で考える
人事評価制度を整える際、「できるだけ公平に評価しなければならない」と考える企業は多いと思います。 実際にお話を伺っていても、「評価のばらつきをなくしたい」「誰が見ても同じ評価になるようにしたい」というご相談は少なくありま…
人事評価制度は運用で決まる
人事評価制度を整え、「これで組織が良くなるはずだ」と思って運用を始めたものの、思うように進まない。そうしたご相談をいただくことは少なくありません。 評価項目がうまく伝わらない、フィードバックの時間が取れない、スケジュール…
評価制度が機能しない本当の理由
人は一瞬で不信感を抱きますが、その信頼を回復するには、相当の時間と労力がかかります。 経営の戦略においては挑戦的な判断をされる社長も、人事となると非常に慎重になるのは、このためではないでしょうか。 人事制度は、一定期間に…
人事評価制度作りで失敗しない3つのポイント
人事評価制度をそろそろ作らなければ、と思っても、社員に受け入れられなかったらどうしよう、とか、そもそも上手く作れるだろうか、という不安がよぎって、なかなか最初の一歩を踏み出せないかもしれません。 このページでは、人事評価…
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