評価制度が形骸化する会社の共通点

現在の評価制度が現状と合わなくなってきたので、見直しをしたい。そうしたご相談をいただく機会が増えています。このようなお話を伺うと、どうしても「何が原因なのか」を一つに絞って考えたくなります。評価項目が悪いのか、面談が…

評価制度は「作る前」で9割決まる

評価制度を作ろうとすると、まず評価項目や評価シートの形を考えたくなることがあります。もちろん、項目やシートは必要です。けれども、実際に制度づくりに関わっていると、評価項目を作り始める前に整理しておくことが、その後の運用…

人事評価制度を運用していると、「評価者によって見方が違う」「評価がブレる」という悩みが出てくることがあります。評価項目や基準を整えても、実際に評価するのは人です。どうしても、その人の見方や印象、これまでの関係性が評価に…

人事評価制度を整えたとしても、実際の運用がうまくいかないことがあります。評価シートもあり、面談の機会も設けている。それでも、評価者と被評価者の間で率直な対話が生まれず、面談が形式的に終わってしまうケースは少なくありませ…

賞与の支給時期が近づくと、「今年は何か月分にするか」といった検討をされている企業も多いと思います。実際には、基本給の何か月分という形で支給している会社も多く、ある意味分かりやすい仕組みです。ただ、現場の状況を見ている…

評価制度を導入して数年経つと、「評価項目を見直した方がいいのではないか」という声が上がってくることがあります。実際に、評価者から「この書き方では評価できない」「部下に説明できない」と言われる場面も珍しくありません。た…

人事評価制度を整える際、「できるだけ公平に評価しなければならない」と考える企業は多いと思います。実際にお話を伺っていても、「評価のばらつきをなくしたい」「誰が見ても同じ評価になるようにしたい」というご相談は少なくありま…

人事評価制度を整え、「これで組織が良くなるはずだ」と思って運用を始めたものの、思うように進まない。そうしたご相談をいただくことは少なくありません。評価項目がうまく伝わらない、フィードバックの時間が取れない、スケジュール…

人は一瞬で不信感を抱きますが、その信頼を回復するには、相当の時間と労力がかかります。経営の戦略においては挑戦的な判断をされる社長も、人事となると非常に慎重になるのは、このためではないでしょうか。人事制度は、一定期間に…

人事評価制度をそろそろ作らなければ、と思っても、社員に受け入れられなかったらどうしよう、とか、そもそも上手く作れるだろうか、という不安がよぎって、なかなか最初の一歩を踏み出せないかもしれません。このページでは、人事評価…

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