人事評価制度
そろそろ人事評価制度を作りたい、見直したいと思っているけれど、どこから、どう手を
つけていけばよいのか等、頭の整理ができなくて困っている、制度は完成したが、運用が上手くいかない、優秀な社員が辞めていく、ということがないように、必要な情報整理と作り方の仕組みのヒントがあります。
組織づくり(チームビルディング）
人が育てば組織が上手くいくというわけではありません。仕組みを作っても組織が上手くいくとも限りません。成果の出る組織は「人材力」「組織力」「関係力」の3要素をバランスよく満たしていくことが大事です。エースがいなくても成果を出せる組織づくりのヒントは。
経営者コーチング
現状に課題感を感じながらも、どの課題が真の解決しなければならない課題なのか、ひとりで考えて、行動に移す決断はなかなか難しいものがあります。経営者コーチングでは双方向のコミュニケーションを経て、経営者自らのなかにある答えに気づいていただきます。
社外（戦略）人事部長
人事として何ができるか？を考えるようになったら人事部を新たに作ることを検討するときです。ただ、社内に適任の人材がいない、社内に人事のノウハウがないのであれば、まずは、社外（戦略）人事部長の登用を検討してみてください。
