8割の社員が育つ仕組み
答えを教わる人は答えを教える
2018.7.24
第100号 相手に”伝わらなければ” ”伝えているとは言えない” と これまで書いてきました。 『伝わるように伝える』ことと 『教える』ことは違います。 『伝わる』とは”腑に落ちること” ”納得する” です。 あえていう […]結果を出し続ける やり続けたモン勝ち!
2018.7.23
第099号 コンサルタントとして学びの場に行くと、 やり方よりもあり方がまず大事、 ということから入るように感じます。 やり方(ノウハウ)よりも、あり方(ビジネスにおける立ち位置) というのはわかるのですが、 あり方が結 […]猛暑とは戦わない
2018.7.22
第098号 倉敷市玉島の施設で、市の社会福祉協議会の方が、 ボランティア出発前に参加者全員に 「猛暑と戦う意識は持たず、無理をしないよう心がけてください」 と話し、熱中症対策の徹底を呼びかけている様子を NHKニュースで […]上司は部下にやってほしいことの「前後」を伝える
2018.7.21
第097号 こんなに毎日 「命に関わることもある危険な暑さ」という表現を NHKのニュースで聞くとは思ってもみませんでした。 これは尋常ならざる状況ではないのでしょうか。 それでも、熱中症で倒れる方は後を絶ちません。 お […]一人では無理でも、チームであれば解決できる
2018.7.21
第096号 明治安田生活福祉研究所の調査 で、 正社員で共働きの既婚男女に 家事や子育ての分担割合を尋ねたところ、 夫の回答は平均で3割4分だったのに対し 妻の認識では平均2割5分にとどまることがわかった と、ありました […]評価するのは成果につながるプロセス
2018.7.19
第095号 がんばっているのに成果がでないとき、 いわゆる物事が行き詰ったときは、 たいてい目の前のことに追われて 全体を把握する視点が欠けていることが 多いです。 そういうときは、いったん立ち止まって全体像をとらえ直し […]餅は餅屋 専門家の使い方
2018.7.19
第094号 餅は餅屋ということわざがあります。 この意味は、 餅は餅屋のついたものがいちばんうまい。 その道のことはやはり専門家にまかせるのが 安心だというものです。 どうしてこういうことわざを思い出したかというと 私は […]あの人に勝ちたいと言われる関係性を築きたい
2018.7.17
第093号 明治安田生命福祉研究所の調査 調査の目的: 「役職定年」や「定年後の継続雇用」など 中高年の就労における節目での働き方や 収入の変化、定年制度に関する意識や 実態などを明らかにすること この調査結果をもとにし […]部下の成長を支援するツール
2018.7.16
第092号 熱戦が続いたサッカーワールドカップも フランスの優勝で幕を閉じました。 やっぱり最後は個の力の差が出たように感じました。 今回から誤審をなくすために VAR(以下、ビデオ・アシスタントレフェリー)が導入されま […]自分との約束 緊急案件を事前に処理する