8割の社員が育つ仕組み
社員と向き合うことに価値がある
第290号 今日は経営者団体の集まりに参加して、 4期目にはいったばかりの会社の経営者の 講演を聴きました。 株式会社フェルクhttps://falk.jp/ は 社長も30代、社員の平均年齢も20歳代の IT関連企業で […]組織作りは走りながら考える
2019.1.29
第289号 昨日はサッカーのアジアカップ準決勝 対イラン戦でした。 苦戦は必至といわれたなかで、 終わってみれば3対0のスコア。 でもどこでイランに流れが傾いても 不思議ではなかったです。 現時点ではまだ決勝戦の相手は […]嵐に学ぶ会社の辞め方
2019.1.29
第288号 嵐が1月27日活動休止を発表しました。 活動は2020年12月31日までということです。 年内いっぱいというのはよくありますが、 2年前に発表というのはあまり聞きません。 それだけこのグループの存在の大きさ […]成長ステージが変わるときは目標を示す
2019.1.27
第287号 振り返ってみると、今月はゴールとか目標、目的 について書くことが多いようです。 1月というのは年間スケジュールをたてたりして、 1年が終わった時点でどうなっていたいか? を考えるタイミングだからかもしれません […]褒めることがない社員への対応
2019.1.26
第286号 大阪なおみ選手が全豪オープン優勝しました。 9月に全米を制してから連続のグランドスラム制覇です。 すばらしいですね。 大坂選手の快進撃は サーシャ・コーチの存在が大きいと言われています。 サーシャ・コーチは弱 […]3つの行動スタイル
第285号 昨日のブログの最後に 会社が目指す目的のために、 社員だけでなく、 社長は何をするのかという、 社長自身の目標も持つようにしましょう。 そう書きました。 社員の目線も知っておきましょう。と いうことなのですが […]評価制度 理想と現実
2019.1.24
第284号 未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。 現実からしかスタートできないからである。 ―― ピーター・ドラッカー -- 現実を見ないで、未来は創れません。 評価制度では、 まずは現在どのように評価してい […]社長の思考や行動のスピードが早すぎる
2019.1.24
第283号 今日は久しぶりにチームビルディング研修で、 フラフープを使ってみました。 このフープ、組み立て式なんですが、 接続部分が堅いので、輪のままで電車を乗降します。 通常はお試しの研修でも、 カードを使ったゲームを […]”生活のため” 以外の働く理由を見出す
2019.1.22
第282号 「70歳以上まで働く」3割 と、日本経済新聞第一面にこの文字が載った21日の朝刊。 そんなに働きたいと思っている人がいるのか~と 思いましたが、よく読むと、やむにやまれず働く という選択肢をとる人が多いという […]何を評価するのか 愚直に実践