第814号 チームビルディングを学んで、真のコミュニケーションは良いことも悪いことも対等に言い合えること。 いわゆる遠慮しない、 というのがポイントだということは知っています。 実際には、知っていても、現実にその場に出く […]

第813号 評価制度を作ろうと思う理由として「社員に説明できる」仕組みを作りたい。というのがあります。 で、私は、 説明ができれば、社長がひとりで決めていたとしても その決定内容に根拠があって正当性があれば、 社員は納得 […]

第812号 先日、経営者の方から「評価制度を作ることで、年功序列でなく賃金の上がる人、下がる人を作っていきたい」 というお話しをうかがいました。 「でも、そうなったらなったで、優秀な人が辞めてしまうこともあるから難しいん […]

第811号 週末ＮＨＫの夜９時のニュースの特集が「従業員の『やる気』が会社の業績を左右する」 やっと今ごろ、こんなことを、と日頃、組織づくりに取り組む私などは思ってしまいますが、 今、「やる気」は企業が開示すべき経営情報 […]

第810号 人に関する問題があるとき頭に浮かぶのは“コミュニケーション” 人と言えばコミュニケーション。 ではないですが、 問題があると「コミュニケーションがとれていないからダメなんだぁ」 と妙に納得してしまうことは多い […]

第809号 夏と冬に賞与を支給している会社ではそろそろ夏の賞与について検討している頃かもしれません。 昇給のように、個別に評価して額を決定するというよりは、 基本給の何か月分を出すのかを決める、という支給形態の会社が多い […]

第808号 2022年は3月から、毎月評価制度の作り方のセミナーを開催しています。 セミナーのなかで、現状と未来の組織図を書いていただくワークを実施しているのですが、 参加者の方が振り返りで「わかっていたつもりでしたが、 […]

第807号 先日、支援先の経営方針発表会に参加しました。 そのなかで人事評価制度の正式なスタートを社長が宣言されました。 ここまで来たな、というほっとした気持ち半分、これからがスタートだなぁという思いです。 今までの延長 […]

第806号 以前yahooニュースで、B’zの「LOVE PHANTOM」のイントロは飛ばすのか？という記事がありました。 あの印象的なイントロを聞かずに飛ばす、なんて想像できませんが、 今はそれが普通のようです。 最近 […]

第805号 製造業のお客様が多いのですが、製品づくりの現場では、技術を教えながら作ることが普通なので、 部下面談もその延長線上で考えて育てることは教えること、というふうに捉えがちです。 教えることは大事ですが、教えたから […]