第1061号 東京都から委託された事業の仕事に携わらせていたとき、連絡、依頼のメールのｃ.ｃの人数がやたらと多いことに驚きました。 ｃ.ｃで伝える内容について、どれほどの人がチェックしているのでしょう。 ｃ.ｃ＝報告して […]

第1060号 緊急性の高い仕事をしているとゴールが見えているので、大変だけれど、プロセスは辛くても楽しいし、満足感もあると私は感じています。 これは思考の癖なんだと思います。 緊急性の高い仕事は、いわゆる時間軸が短いもの […]

第1059号 採用だけでなく定着するところまでが「人材確保」です。 もう少し言えば、辞めずに、いてくれるだけでなく、活躍してほしいものです。 活躍してもらうためには、成長し続けてもらうことですが、どうしたら成長してもらえ […]

第1058号 なんとか採用はできるようになってきたので、後は定着してくれるといいんですが」 そんな言葉を訪問した会社からお聞きします。 気づかないうちに採用することが目的になってしまうと、定着と分けて考えてしまいます。& […]

第1057号 信頼関係のない上司と部下の場合、「取引コスト」が高くなります。 たとえば、１回の説明ではわかってもらえず、何度も面談して、いろいろ確認しあって、ようやく納得してもらう、というようなことです。 この、かけた時 […]

第1056号 『成果を上げるものはアウトプット思考である』 こう言ったのはドラッガーです。 仕事を生産的なものにするには、成果すなわち仕事のアウトプットを中心に考えなければならない、と。 わかっていても、人には思考のくせ […]

第1055号 日米の野球で活躍したイチローが、米国野球殿堂入りを果たしました。 話題になったのが満票での選出ではなかったことです。 満票にこだわるのは日本だけかと思っていましたが、米国でも話題になったようです。 イチロー […]

第1054号 「労務関連情報」というテーマで、1時間ほどのセミナーに講師として登壇しました。 セミナーを通じて、あらためて労務関連、というか、労務管理について考えてみると、 リスクを回避するという側面をもつ労務管理ではあ […]

第1053号 「来期の人事支援計画について、どういうことがしたいか考えておいてください」 年末こうお伝えしていて、今年最初の打ち合わせで、出てきた言葉が、 「来期の目標は部下の●●君に伝えて考えるように言ってたんですが、 […]

第1052号 時間を意識できているか、流行りの風邪で寝込んでいるとき、考えてみました。 1か月を積み上げたものが1年後という見方はできるのですが、1年を12で割ると どうなるのか、何をすればよいのか、 という逆算で考えて […]