第757号
★今日は【セミナーのご案内】から
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さて、仕事の量と質、どっちが大事？と、
考えたことはないですか。
評価でも評価項目を選ぶ際に、
仕事の速さと正確さ
仕事の量と質（ミスの少なさ等）
これらが候補にあがり、必ず
どちらが優先されるかと
議論になります。
最終的には会社の価値観に
よりますが、
評価項目を離れて、
どちらが大事だろうか、と
考えてみると
習い始め、学び始めのころは
とにかく量稽古
私は剣道に詳しいわけではありませんが、
剣道の基本の素振りのような感じ。
基本ができるようになったら
質にもこだわる。
これは、勝つことを意識した応用編の
竹刀の素振り。
こんな感じではないかなって
思っています。
つまり、量も質も大事。
ただ、量稽古を重ねても、
必ず成果に繋がるとは
限りません。
その努力が報われないことも
あります。
たとえ報われなくても、
強みにこだわった量は大事です。
今日はそんなお話です。
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たとえばメルマガを
毎日書いている
人もいれば、
私のように週２回
書いている人もいます。
メルマガを書き始めるとき
だれもが、どういう頻度で
書くのがよいのかと悩むものです。
ここで、忘れていけないのは
「どうなりたいのか」
というゴールに向かって
進み続けているかどうか。
です。
なんとなく書いているだけでは
書く頻度に関わらず、
違った方向にズレていって
しまいかねません。
私は、１年以上書くことで、
ある程度身体に書くことが
染みついた段階で、
質を自分なりに保つために
量を調整することにしました。
だからやっぱり、と
単純に量より質
では、ありません。
量稽古は有効です。
いったい、どんなときに
量は必要なんでしょうか。
新入社員は質を考える前に
量を積むこと、と言われますが、
量＝経験と考えれば
量を積み上げていくことは
大切です。
だんだん経験値が上がって
いくと、量より質が大事
になってきます。
確かに、生産性を無視した
量の積み上げには無駄も
増えて、避けたいところですが
中堅以上の社員は
あえて負荷をかけて量を
増やすことで成長を促す
ことにつながります。
このときの量の目安は、
手を伸ばせば届くレベル
ではなく、
背伸びをしないと届かない
程度の量を、
自分で設定することが大切です。
(ストレッチ目標）
そして、ドラッガーも言うとおり
成果を出すには
人の強みを活かすことです。
その強みを活かして
重要なことに集中した
ストレッチの量稽古の努力は、
報われるのだと思います。
お読みいただき、ありがとうございました。
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