第183号

経団連の中西宏明会長が、内定を出して
よい日として指針に定めている10月1日を
過ぎた、３日の定例記者会見で、

会員企業向けに会社説明会や面接の
解禁時期などを定めた採用活動の指針
を廃止する意向を表明しました。

内内定を出すことも当たり前の今、有名
無実化しているこの採用指針が、廃止
されるのは当然と言えば当然なのかも
しれません。

ただ、何もルールがないというのも
混乱を招くだけだと思うのですが。

今後どうなるのか、もう少し動向を
見ていかなければなりません。

とはいえ、履歴書（あるいはエントリーシート）
や面接は、採用選考からなくならない
ものだと考えます。

この面接でよく尋ねられることに

「あなたの長所と短所をあげてください」

「あなたの強みは何ですか」

という質問があります。

これは、何も採用の時だけの質問では
ありません。

Webの辞書で意味を調べてみました。

長所：性質や性能などで、すぐれているところ。
すぐれている点。よいところ。とりえ。美点。

強み：強いこと。また、その程度。頼りになるすぐれた点。

ちょっと、長所と強みの差がわかりませんね。

さぁ、じぶん才能に目覚めよう

ここでは、強みを
「常に完璧に近い成果を生み出す能力」

と定義しています。

つまり、すぐれているだけならば長所、
その中で、成果を出すものについては
強み。
と、切り分けることができます。

 

この自分の強みを自覚し、それを活かす
ことがビジネスにおいては大切です。

強みを最大限に活かすには、
弱点にこだわらないことです。

弱点を克服しても、マイナスがゼロに
戻るだけです。

成果を出すためには、自分の強みを
自覚し、それを活かすことにほかなりません。

では、弱点は無視してよいのでしょうか？

そういうことではありません。

弱点とは、うまく折り合いをつける
ようにすることです。

たとえば、営業畑出身の社長で、
管理が苦手なら、外部の専門家を
雇って、アドバイスを受ければよいのです。

任せるという考え方もアリ、ということです。

” 強みは、成果を生み出す能力 ” だと
お伝えしました。

どうして強みを活かすと組織の成果が
でるのでしょうか。

強みを活かして仕事をするということは
個人のモチベーションを引き出すこと
でもあります。

個人のモチベーションが上がらなければ、
組織として成果を出すことはできません。

そのために、
「さぁ、じぶん才能に目覚めよう」
でも取り上げられている
ストレングスファインダーの診断
などを使って、

まずは自分の強みを知ることが大切です。

 

お読みいただき、ありがとうございました。

つまるところ「人と組織」
社長の想いを語りなおして
強み×８割の社員が育つ仕組み×関係性を
デザインする鈴木早苗でした。