第163号

顧問先の社長と、
年次有給休暇を５日取得しなければならないこと
（2019.4月施行）について話しているとき、

「日本人は働き過ぎているので、
強制的に休ませないといけないんでしょうねぇ」
と私が言うと

「ホントに日本人は働きすぎでしょうか？」
という答えが社長から返ってきました。

 

彼女は外資系で働いていたので、
欧米の ” やるときはやる ”
働き方のすごさを知っています。

それと比較して、
ホントに日本人は働き過ぎなんだろうかと
思ったようです。

 

ちなみに、この会社は
年間休日130日、多いときでも残業15時間程度です。
決して長時間働くことを推奨している社長ではありません。

働き過ぎと言う時、
なぜか時間の長さだけを取り上げ、
付加価値については触れてきませんでした。

顧問先の社長は、
働くことと付加価値は一対なので、
付加価値を生み出していない
長時間労働を指して、
「働き過ぎとは思えない」と思ったようです。

社長の指摘は正しく、

2017年世界の労働時間 国別ランキング・推移（OECD）によると、

1位のメキシコの2257時間／年　に比べて
22位の日本は1710時間／年
15位のアメリカは1780時間／年

となっていて、

日本人は働き過ぎでは、ない？

ただこの統計は、正社員だけでなく、
すべての労働者を対象としています。

諸外国では正社員という概念がないので
全就業者での比較となると、
若干パートタイマーの労働時間数の短さが
統計数字に影響してるかな、とも思われます。

労働時間が増えても減っても、
日本の生産性の低さは変わっていません。
これが一番の課題です。

長時間労働の削減をしたいと思えば、
長時間労働削減の取り組みをしては、
成るものも成りません。

長時間労働の削減をしたければ、
付加価値のアップを考えることが
真の働き方改革に近いのだと考えます。

そこをはっきり認識しないと、
長時間労働削減は、売上の減少ととらえる
経営者さんの思考を変えることはできません。

Web辞書では、

効率：費やした労力に対する仕事のはかどりぐあい。仕事の能率。
生産性：資源から付加価値を産み出す際の効率の程度
計算式にすると、効率÷付加価値

効率と生産性は同義語ではありません。

付加価値をあげようとすると、効率が下がることもありそうです。

ここでポイントになるのが、コミュニケーションです。

コミュニケーションは、
お互いを尊重する意識であり、
生産性を上げるポイントです。

 

だから、効率を追いかけるあまり、
コミュニケーションまで減らしては、
元も子もありません。

 

普通では、相反する付加価値と効率

どうすればこれらを生産性向上にもっていけるのでしょうか。

つまるところは、
「なんのために業務の効率を上げるのか」

ここを社員の皆さんと考えて、

あるいは社長が伝えて、

明確にすることで、

社員はモチベーションを保ちながら
効率化に取り組めます。

効率を上げる目的、
その後どうしたいのかを明確にしたうえで、

コミュニケーションを取りながら取り組むことで
行き過ぎた効率化を防ぎ、
生産性向上につながっていきます。

 

お読みいただき、ありがとうございました。

つまるところ「人と組織」
社長の想いを語りなおして
強み×８割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする
鈴木早苗でした。