第969号
最近チームビルディングの勉強会で
ストレングスファインダー
の診断結果の「上位資質」をベースに、
お互いの強みの活かし方について
月１回話し合っています。
私は「コミュニケーション」という
資質が12位にあるのですが、
ストレングスファインダーの概念では
「コミュニケーション」は
自分のこと（自分の考え）を理解されたい。
というものです。
この資質が強く振れると、
「人と人は違う」とわかっていても
「自分のこと（自分の考え）を
理解されたい」
すなわち、
言葉で納得させようという影響力を
発揮してしまいます。
ですから、実際に、
理解しあえない状況に直面すると、
つい、「どうせわからない」という
ようなネガティブな感情が頭をよぎり
ます。
ネガティブにならずに
受け容れるには、まずは「自分を知る」
ことです。
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自分とは違う価値観を持って
いる人に、どんなにこちらの価値
観を伝えても、
共感してもらえる部分はあっても
100％の理解は不可能です。
ですから、
人と人は違って当然、
人のことは100％理解できないもの
というところから
組織づくり、人間関係づくり
を始めていくのがよいと思い
ます。
ネガティブにとらえてしまって
いるときにき使っている
「人と人は違う」という
ニュアンスは、
チームビルディングの師の
石見さんの表現を借りれば、
本来あるべき
Difference(ディファレンス)：「違う・異なる」
ではなく
Eliminate（イルミネイト）：「排除する、削除する」
という意味で使っているの
だと思います。
人はわかり合うために対話
する、と思っていますが
話せば話すほど理解から
遠ざかってしまうことも
あります。
自分とは違う価値観を
お互い、受け容れることが
できないからです。
対話するというのは、
お互いの大切な価値観などを
お互い“尊重しあいながら”
話し合うということだと
思います。
ルービックキューブを
想像してみてください。
ルービックキューブは
どんなに頑張っても
６面中3面しか見ることが
できません。
つまり、見えない3面が
存在するということです。
これを「見ない」のではなく
見ようとすることが大切です。
（そういう発想がないと、６面完成しません）
これがチームビルディングの
考え方です。
お互いの違いを拒絶するのでなく
「へぇ～、おもしろい」
と思って大切にしあえる関係性に
なるためには、
「見えない」
「わからない」部分を
自分の価値判断や
フィルターを通さずに
そのまま受け容れること
です。
それには、自分のなかに
どういう資質や思考の傾向等、
あるのか
「自分を知る」ことです。
最初にご紹介した
ストレングスファインダーも
メルマガで何度かご紹介している
効き脳診断も
https://www.suzukey-stone.com/2023/07/04/914-2/
結果を可視化して
自分を知り、そのうえで
相手の結果を知れば、
人と人は違って、
100％理解できないもの
だということを
受け入れやすくしてくれます。
「自分を知る」ことは大切です。
お読みいただきありがとうございました。
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