第771号

先日研修に参加して、その振り返りで
「正解とは限らないと思いました」
という発言をすると、

講師から、「正解とかは、ないからね」と
笑顔で、すかさずチェックが
入りました。

講師はいっしょに学んできた人で、
さすがの指摘でした。

今日は、正解はひとつじゃないという
お話を社会保険労務士としての自戒も込めて、
お話したいと思います。
———————————————————————

私の意図は、
”正解という発想を捨てよう”
という意味だったんですが、

正解という言葉自体を用いることに
注意深くしなければ、と
あらためて感じました。

つい人は正解を求めたくなります。

たとえば、人事制度の本は
書店に行けばたくさん並んでいます。

経営指南の本もそうですね。

手を変え品を変え、いろんな本が出ている
と言えます。

結局うまくいかないから
いろんな視点からの手法が編み出され
本になって並んでいます。

誰にとってもうまくいく

という本はない、ということです。

だから、そのなかから一番なじむものを
取り入れれば、

自分がイメージするものに近づく、
ということなんだと思います。

難しいのが、今は自分にフィットする
考え方も

時間がたてば、ギャップが
生まれることも普通にあります。

だから評価制度作成で
よくお伝えしているのが
70％の完成度でスタートしよう、

ということです。

これは早いタイミングでお伝えしています。

だんだん評価制度の難しさがわかってくる
作成も終わるころには、完璧を目指しがちです。

そのタイミングで70％と言っても
なかなか耳に入りません。

だから、70％で作るのが
評価制度の作成方法なんだと

「作り方」として、

理解してもらうために
最初の時点でお伝えします。

でも、どこまでやれば70％完成
なんでしょうか。

一つの指標として
「定石」というのがあります。

碁でいう、現時点での最善とされる
手のことです。

あるいは、パターンですね。

最初から、作りこみ過ぎないことです。

ですから、定石通りに
いったん作ったら
あとは、実践あるのみです。

それでも、躊躇したら？

「どうなったらいいのか」

ここがあらためて決まると
一歩前に進むことができます。

100％作ることが目的ではない
ことに気づくことができます。

社外専門家の私の役割は
評価制度に限らず、

日頃の人事異動や解雇など
労務相談の場面では

経営者の方から、

一見すると、正解を求められて
いるようにみえて、

でも、そのとおりに行動なさるとは
限らないことがあるのを見るにつけ、

実のところ、

選択肢や情報を示して
「気づき」や「決断」を
導き出せるような

メンタリティを作ることに
関与することなんだと

ここ最近、あらためて
思っています。

お読みいただき、ありがとうございました。

評価制度の作り方セミナー━━━━━━━━━━　
2022年1月26日、2月14日開催（同じ内容です）
どうぞご参加ください。

評価制度セミナー

このブログを編集して、
メルマガを平日２回お届けしています。
ご希望の方は、 下記フォームよりご登録ください。