第426号

最近は、賃金関連の新聞記事を
目にすることが多いのですが、
6月14日の日経新聞朝刊には

”　バイト時給2.6％高
5月三大都市圏　事務など最高値　”

という記事がありました。

 

求人大手のリクルートジョブスが13日発表した三大都市圏[首都圏、東海、関西]の５月のアルバイト・パート募集時平均時給は、前年同月比2.6％（27円）高い1051円だった。

事務や飲食などの時給は現在の分類で調査を始めた2013年７月以降の最高を更新し、上昇が目立つ。

略

同業大手おパーソナルキャリアがまとめた調査では、５月の「技能・労務系」の求人数も前年同月比39％減少した。

 

職種別でみると、

事務系が前年同月比4.2％（44円）高い1096円、「フード系」が2.9％（29円）高い1015円の一方、「製造・生産」が0.2％（2円）安い1020円。

自動車産業が集積する東海では、3.5％（36円）安い983円となり、下げ幅が大きい。

 

これは以前、やはり日本経済新聞の記事でも

1000円を超えて過去最高水準に達している
パート・アルバイトの時給ですが、企業業績の
悪化見通しが出たことから、そろそろ天井感を
指摘する声が出てきた、とありました。

とはいえ採用難は続いており、時給は
高止まりしたままです。
よって時給だけを見ると、高水準です。

この時給引き上げは、一方で、以前から
務めている人との間で差額を生み、
賃金の逆転現象が生じて不公平感を
生みだしています。

その結果、不満を抱える既存パートへの対応として、
こちらの時給も高めていくことを企業は迫られます。

新聞の記事の言葉を引用すれば
「業績悪化と人材確保の綱引き」です。

体力がない企業にとっては、きびしい消耗戦です。
時給を上げないと人が取れない。
業績の先行きが不透明で、人件費は抑制したい。

一部に歩合給や成果給を導入したり
悪戦苦闘が続きますが、やればやるほど、
既存のパートのやる気が冷え込みます。

ではどうすればよいでしょうか？

以前のブログ

http://suzukey-stone.com/wp/2019/05/29/412/

以下のようなことを書きました。

「働き方改革」で
どれだけ長時間労働の削減、
働く環境整備などを整えても、
それだけでは真の改革にはならず、

働く動機づけとなる要因を
整えなければならない

働きやすさだけを追求していると、
ますます「働き方改革」からは
遠ざかってしまうのかもしれません。

 

とはいえ、
正社員よりは、働きやすさが足りない
環境のパート・アルバイトの場合は、

●働きやすい環境づくり

大事です。

そのうえで、時給以外の ”やりがい”

必要です。

 

同一労働同一賃金が言われる今、

正社員じゃないから評価はいらない。
という考え方は通用しないでしょう。

労働力として大きな担い手である、
パート・アルバイトにしっかり成果を
出してもらうためにも

例えば
チェックリスト

あるいは星取表

成長を支援する指標、基準を
可視化して評価することは必要です。

チェックリストは、
必要なスキルを項目として列挙して、
どの作業ができるのか
必要なスキルがいくつ（どこまで）できるのか

これを見ることができます。

 

星取表も同様ですが、
より必要なスキル、工程を細かく分解して
業務のプロセスを見える化したものです。

それを習熟レベルごとに★をふやすというものです。

★ひとつで１点

評価基準は、たとえば

１点……その仕事を手助けをされながらできる

２点……その仕事を（ほぼ）一人でできる

３点……時間内に一人で作業ができる

４点……トラブル時にも対応できる

５点……改善やその仕事を他の従業員に教えている

その仕事をやっていないというのは０点です。

パート・アルバイトは、自分の目で
成長度合が見てとれ、次に何に挑戦
すればよいのかがわかって、
やりがいにつながります。

上司は誰が今どのレベルなのかを
把握することができます。

もちろん、この評価は社員同様、
全部の上司が集まって点数ごとの
評価を統一させます。

よって、上司によって異なる評価になることはありません。

評価ができれば、いよいよ業績に
その評価結果を連動させて
処遇を決定することになります。

 

正社員だから、パート・アルバイトだから
という雇用形態の違いではなく

やっている仕事の違いを明確にすることで
処遇の違いも明確にすることができます。

 

お読みいただき、ありがとうございました。

このブログを編集して、
メルマガでお届けしています。
ご希望の方は、
下記フォームよりご登録ください。