やらないことを決める

第253号

まだ時間があると思っていたら、
年賀状を元旦に届けるための締切の25日が
間近に迫ってきました。

ということで、クリスマスイブは
年賀状を書いていました。

ところで

「平成最後となる本年をもちまして、年始のごあいさつを失礼させていただきます」－。来年の新天皇即位で元号が変わるのに合わせ、長年続けてきた年賀状のやりとりをやめる「年賀状じまい」をする高齢者が増えている。

というニュースを見聞きします。

２０１９年の年賀状で「これで最後」と伝えて、
２０年からは出さないか、ごく親しい人に絞って
出すことにする。ということらしい。

平成も最後ということで、
区切りがつけやすいことも
決断の後押しをしています。

年賀状からメールやラインに切り替える
ということでもなく、一切年賀のあいさつ
そのものを辞める人が増えています。

今年1月の鎌倉新書が
65歳以上の191人を対象に
行なったアンケートによれば、
https://seniorguide.jp/article/1102878.html

「今後出さない旨が書かれた年賀状を貰ったことがある」人は57.1%

回答者のうちの62.8%が、
「出したことはないが興味がある」として、
いつかは年賀状を止めざるを得ない
状況になることを意識していることがうかがわれます。

年賀状を止める理由としては、
「付き合いの範囲を身近なところに
とどめておきたくなった」人が27％

「年賀状を出す知人友人が少なくなった」人が18.5％

出す相手が少なくなったというのを誘因として、
そもそも、どう生きたいか、どうしたいのかという、
生き方の問題なのかもしれません。

書くことに意味を感じている人は、
枚数に関係なく書くでしょうから。

仕事も同様に棚卸ししてみると、
意外にやる意味があるのかな？
っていう仕事もあったりします。

”やらないことを決める、それが経営だ”
と言ったのはスティーブ・ジョブズですが、

確かに仕事に優先順位をつけることは大切です。

特に中小企業の場合は、
人数にも限りがあることから、
やらないことを決めることは重要です。

それによって、何に注力するのかが
より明確にもなります。

では、やらないことをどうやって決めるのか、
というと「ビジョン」ということになります。

そのビジョンを達成するために、
必要な業務か、どうか、です。

やることを決めるのではいけないのか？
という意見もあるかと思いますが、

やるべきことと、やったほうがよいことが
混在しているのを、まず分けることは
難しいでしょう。

そうであるなら、
やらないことを決めるほうが
優しいと考えるからです。

お読みいただき、ありがとうございました。

つまるところ「人と組織」
社長の想いを語りなおして
強み×８割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする
鈴木早苗でした。

鈴木社会保険労務士事務所