第168号

台風24号接近に伴い、コンサート、スポーツが
続々と中止の決定がでています。

テレビ放送している女子バレーも、
予定通り開催するけれど、
台風で会場に来れなかった人向けに
払い戻しをすると言います。

ＪＲ東日本は
山手線をはじめ首都圏の各線は台風接近の影響で
午後８時ごろから終日運転を見合わせる、と発表。
ＮＨＫは、東海道新幹線が午後５時以降の
全列車の運転中止を決めたと報じていました。

今年は「猛烈な」台風が、
これでもかこれでもかと
襲ってきているように感じます。

結構長く居座るタイプが多いからか、
上陸すると被害が甚大です。

鉄道やイベント主催者も、これまでならギリギリまで
判断を伸ばしていたのが、今年は判断が早まっている
ように思います。

判断に似た言葉に決断があります。

Web辞書では

決断：意志をはっきりと決定すること

判断：物事の真偽・善悪などを見極め、それについて自分の考えを定めること

ざっくり違いを言えば、

判断は判断材料という言葉があるように
材料を分析して整理して、考えを見極めること。

決断は、少ない材料をもとにして、
複数の選択肢から未来に向けて、
決定する(選ぶ)こと。

ですから、イベントについてだと、
台風が直撃した時のリスクと、
これまでにかけた宣伝、経費などから
どちらにメリット、デメリットがあるかを見極める　→　判断

イベントを決行したほうがいいのか中止するのか→　決断

組織のリーダーとは、
「最初に実践実行する人」とお伝えしている私としては、
決断力はリーダーに必須の条件です。

少ない情報で決断するということは、それだけ早い時点で決断すること。

すなわち、リーダーに求められるのは、速さでもあります。

決断には実行が必ず伴いますから、選択肢から選んだ後は、実行することです。

コンサートやイベントが午後開催なら、午前中をタイムリミットとして、決行するか、中止するかを決断することになります。

昨日ご紹介した
「リーダーの基準」

https://www.amazon.co.jp/dp/4822251403/

想定内であれば、リーダーは必要ありません。事務対応マニュアルに沿って、想定されたように粛々とやればいいだけです。リーダーとは、想定されない事象に対応するためにあることを知らず、トップになっているとは！任命する方も、される方も随分お気楽です。

辛辣ですが、的を射た言葉です。

女子バレーはテレビ中継もあって、
中止にはできませんでした。

無観客試合にすることもできましたが、
各人の判断に任せて、観客を入れて始まりました。

空席は目立ちますが、熱い試合と熱い応援です。

これも決断です。

判断することと決断は違います。
決断しているように思っても、
実は判断どまりだったりします。

台風が来る前に準備や防備が大切なように、
常日頃から、十分な情報の無い中で
決断する経験を積むことで、いざというとき
決断できるようになります。

「決断力」
これは意識していないと身に着くものではありません。

必要な情報を揃えてから決断することも大事ですが、
それが揃わないことのほうが当たり前の世の中なんだ
と考えて、日々準備していきましょう。

 

お読みいただき、ありがとうございました。

つまるところ「人と組織」
社長の想いを語りなおして
強み×８割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする
鈴木早苗でした。