第091号

何度も失敗している連休の過ごし方

この３連休こそは、事務所の書類を片付けて、
新しい研修の提案書を考えて。。。。と
思っているのですが、はや連休も２日目が
終わろうとしています。

 

時間管理の本を読んでいると
必ずといっていいほど出てくるのが、
【重要・緊急】のマトリックス。

（1）重要　　　×　　緊急

（2）重要　　　×　　緊急でない

（3）重要でない ×　　緊急

（4）重要でない ×　　緊急でない

これを意識して、重要業務に時間を割けるように、
仕事を整理すれば、生産性があがるはず、なんですが。

どうしても自分にとっての緊急性の高い事案に
取り組んでしまいます。

当面の私の緊急案件は毎日のブログ作成です。

毎日書くのだから、毎日締切に追われても仕方がない
と思っていましたが、このブログを緊急から外さないと
いつまでたっても仕事に追われたままだと気づきました。

”緊急案件を事前に処理する”
その行動を増やす事が余裕に繋がります。

そのためには
・１週間分のテーマを事前に決めておく
・１日に複数書いてためておく（ストック）

ここを”日常業務化”できるかどうかですね。

ところで、思いついても必ず動けるとは言えないものです。

ここで必要なのが行動に期限を付けることです。

１週間分のテーマを事前に決めておく
→　いつ決めるのか

１日に複数本書いてためておく
→　いつ書くのか

ここまで決めて手帳に書くと、
自分にとってのルールになります。

ルールは強制力を生みます。

とはいえ、人は妥協しながらバランスを取っています。

だから、上手く回っていることもあります。

でも、妥協が癖になっていると、
いつまでたっても本気を出せないのも
また真実です。

緊急案件につては、それをこなすことに焦点がいって、
出来栄えには目をつむってしまいがちです。

「本気でやればもっといいものができたかもしれない」
「これは手を抜いたのだから、しょうがない」

あのときはしょうがなかった、と
自分に言い訳しなくていいように
緊急案件の比率は下げたいものです。

 

お読みいただき、ありがとうございました。

つまるところ「人と組織」
社長の想いを語りなおして
強み×８割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする
鈴木早苗でした。