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2010.01.07【人事労務のポイント】社員を成長させる仕組み

 

こんにちは。
鈴木社会保険労務士事務所の鈴木早苗です。
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明けましておめでとうございます。
どうぞ本年もよろしくお願いいたします。

いわゆる松の内が7日までと言われていますので、
なんとか、今日、皆様にこうして新年のごあいさつが
できてよかったです。

昔は、松の内とは15日くらいまでを指していたように
思ったのですが、今は7日あたりまでを指すようです。
私たちの生活のスピードが速くなっているということで
しょうか。

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今日は「社員を成長させる仕組み作り」についてです。

お読みいただいている方の中には経営者の方も多くおられます。

先日人事制度を作成中の会社の社長が

「社員の仕事調べと同様に自分自身の仕事の棚卸しをして
みたら、経営者としてすべき仕事以外の仕事で忙殺されて
いるかがわかった」

とおっしゃっていました。

その方の場合、経営者が本来する業務はわずか10%程度だっ
たようです。

本来の仕事ではない90%の業務で忙しくしているわけです。

みなさんはいかがでしょうか?

今日予定している仕事の何割が、あなたがしなければなら
ない仕事ですか?

経営幹部の方にも多く読んでいただいています。

人事組織の階層で、管理職とされる経営幹部の仕事はマネジ
メントです。

果たしてどの程度の方がマネジメント業務ができているで
しょうか。

マネジメントの仕方がわからない、ということがあるかも
しれませんね。

年明け早々の景気予測を聞くと、誰もが今年中の好転は難し
いと予測しています。

この経済状況の中では、実は経営者1人、幹部1人ががんば
って業績を上げても、その成果は会社全体ではたいしたもの
ではありません。

では、どうすればよいのでしょうか?

社員が育つ仕組みづくりをして、社員全員で業績を上げる
ことではないでしょうか。

「平時ならそうかもしれないけれど、今のような経済状況が
混迷とする時は、組織力よりも強い指導者の経営判断が必要
なのではないですか」
というご意見もあるかと思います。

一人勝ちのユニクロやマクドナルドを見ていると確かにそう
思います。

でも、だからこそ、指導者が指導者としてのスピードある

経営判断をするために、経営者本来の仕事以外の仕事から

解放される必要があります。

経済状況が混迷している時代だからこそ、社員一人一人の

レベルアップが必要です。

レベルアップのために外部講師を招きますか?

それよりも、社員を「育てる」ための講師はすぐ近くにいます。

 会社には必ず優秀な社員がいますよね。

 優秀な社員とそうでない社員の違いは、「仕事の仕方」

 です。

 優秀な社員の優秀な理由、優れた仕事の仕方を「可視化」

 して、社内で「共有化」して、皆が真似れば、どうなるで

 しょうか。

 経営幹部の方は優秀な社員の「可視化された仕事の仕方」

 を部下に指導して成長を支援します。

 これがマネジメントです。

こうして少しずつ社員が成長すれば、業績も向上しませんか?

向上しないときは、優秀な社員の仕事の仕方の分析が間違っ
ています。

もう一度、何をすることで業績があがっているのか、仕事の
仕方を分析し直します。

外部から講師を招いたり、セミナーに参加することもよい
ですが、その前にあなたの周りにいる社内の優秀な社員から
学ぶことはたくさんあります。

 人は一朝一夕には育ちません。

 だから今から育てても意味がない。ではなく

 今から始めて、まだそのことに気がついていない他社より

 一歩リードしましょう。

 今年、経営者のみなさんが
  本来の力を100%発揮するために
  真剣に社員を成長させる仕組み作りに
  取り組んでみませんか。

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鈴 木 早 苗
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鈴木社会保険労務士事務所
東京都中野区沼袋2-15-11-301
phone:03-5345-9727 Fax:03-3389-2961
E-mail:info@suzukey-stone.com
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